3月10日，浙農(nóng)控股集團召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議，傳達學習省社、興合集團安全生產(chǎn)工作會議精神，部署集團2023年安全工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長、安全領(lǐng)導小組組長李文華出席會議并講話，集團總經(jīng)理助理、安全領(lǐng)導小組副組長黃國松主持會議，集團安全領(lǐng)導小組成員、成員企業(yè)分管安全領(lǐng)導班子和職能部門負責人參加會議。
李文華對集團2022年安全工作取得的成效表示充分肯定。他指出，在貫穿全年的疫情沖擊和嚴峻復雜的市場環(huán)境多重壓力下，集團始終貫徹落實省社、興合集團安全生產(chǎn)各項工作部署，科學防控新型冠狀肺炎病毒，有效完善安全工作機制，扎實開展風險隱患排查、安全教育培訓及應(yīng)急演練，籌劃構(gòu)建“大安全”體系等有力服務(wù)保障了大局穩(wěn)定，也為集團穩(wěn)定經(jīng)營、改革創(chuàng)新筑牢了堅實的安全屏障。
李文華強調(diào)，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，我們也將迎來杭州亞運會等大事喜事，同時集團正在高質(zhì)量發(fā)展新征程上穩(wěn)步前行，有一系列重大舉措要推進、一系列發(fā)展難題要攻堅，挑戰(zhàn)多任務(wù)重，各成員企業(yè)要時刻警惕安全風險，努力實現(xiàn)高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。一要強化責任，確保重大事故“零”發(fā)生。要提升安全政治覺悟，持續(xù)深入貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，完善管理機制，強化安全底線思維，時刻保持敬畏之心，始終做到警鐘長鳴，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。二要改進方法，切實做到監(jiān)管零遺漏。要用新辦法解決不斷變化的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件下安全生產(chǎn)的新問題，努力建立“安全管理責任事項清單”、“主要安全風險點排查清單”兩張清單，通過“兩張清單”，做到所有企業(yè)業(yè)態(tài)全覆蓋、所有企業(yè)全覆蓋，實現(xiàn)安全管理有據(jù)可查、有據(jù)可依。三要穿透管理，努力實現(xiàn)管理零距離。要結(jié)合自身，利用信息化手段進行實時監(jiān)控，逐步建立安全責任點和重大風險點數(shù)字化管理機制以提升監(jiān)督能力和工作效率；同時，要加強應(yīng)急預(yù)案梳理完善和實戰(zhàn)演練，切實提升企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。四要守牢底線，堅持風險隱患零容忍。要持續(xù)對風險隱患進行排查，以“零容忍”的態(tài)度明確專人限時整改；要下決心對不符合規(guī)范或不達標的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備進行提升改造，從源頭上減少安全隱患；要適當調(diào)整企業(yè)安全經(jīng)營管理考核比重，加大獎懲力度，有效保障安全工作的開展深入有效。
黃國松傳達了省社、省興合集團2023年度安全生產(chǎn)工作會議精神，并以“明確安全任務(wù)、落實安全責任、完善安全措施”為主題和抓手，全面、細致地部署了集團今年的重點安全工作任務(wù)。
會上，明日控股新光塑料公司、華通商貿(mào)、惠多利道爾工廠、金昌汽車紹興寶晨店等4家單位進行了經(jīng)驗交流。
李文華分別與各成員企業(yè)法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
（行政基建部?徐柳嘉）
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