1月18日，浙農(nóng)投資2021年度總結表彰會在浙農(nóng)科創(chuàng)園舉行。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華，紀委書記、監(jiān)事會主席付建斌等出席會議，公司股東（代表）、董事、監(jiān)事和全體員工參加會議。浙農(nóng)投資各部門、各成員企業(yè)負責人分別交流了2021年度工作總結和2022年工作計劃。
浙農(nóng)投資代理董事長、總經(jīng)理吳巧玲作工作報告并講話，全面總結了公司2021年度重點工作完成情況，深入剖析了當前的形勢和存在的不足，謀劃部署了2022年工作，傳達了控股集團經(jīng)濟工作會議精神，并強調面對不確定的外部經(jīng)濟形勢，要不斷總結經(jīng)驗，堅定信念，克服困難，實現(xiàn)目標。一是要以穩(wěn)健經(jīng)營為原則，厘清發(fā)展思路，“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)中求進，做到經(jīng)營思想穩(wěn)、業(yè)務發(fā)展穩(wěn)和風險管控穩(wěn)；二是要明確指導原則，優(yōu)化資源配置，堅持做精做專傳統(tǒng)業(yè)務、做好做穩(wěn)創(chuàng)新業(yè)務、合規(guī)開展財富業(yè)務，資源配置要進一步向發(fā)展傾斜、向效益傾斜、向穩(wěn)健傾斜，扶優(yōu)扶強；三是要以精益求精的態(tài)度，著力強化管理，不斷圍繞KPI抓提升、圍繞管理抓提升、圍繞問題抓提升，持續(xù)提高內部管理能力和水平；四是要抓好隊伍建設，增強發(fā)展動力，把隊伍建設作為公司事業(yè)“薪火相傳”的戰(zhàn)略任務來抓，搭建優(yōu)秀骨干隊伍、優(yōu)化用人機制和考核機制，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
李文華對浙農(nóng)投資2021年度取得的經(jīng)營成績和為控股集團經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻給予充分肯定。李文華指出，2022年是浙農(nóng)集團成立70周年、開啟新征程、貫徹新理念，向百年卓越浙農(nóng)夢想奮進的重要一年，也是浙農(nóng)投資的換屆年。他強調，浙農(nóng)投資要一張藍圖繪到底，一任接著一任干，新的經(jīng)營班子一定要堅持發(fā)展，敬畏風險，堅定信心決心，腳踏實地，率先垂范，順勢而為，苦干實干；始終把風險管理和控制放在首要位置，守住不出批量風險和重大風險的底線，堅持貫徹“較低的逾期率和極低的損失率”的風險管控理念，豐富全流程風險管理和控制的手段，進一步落實前期盡調的深入度，提高審查環(huán)節(jié)的精準度，發(fā)揮評審委員會的專業(yè)性，加強投后管理的針對性，研究出險化解方案的有效性；高度重視業(yè)務經(jīng)營的合法合規(guī)性，包括經(jīng)營主體的合法有效性，經(jīng)營業(yè)務的合法合規(guī)性和合作業(yè)務的合法合規(guī)性；“穩(wěn)”字當頭做好業(yè)務結構優(yōu)化調整，保持適度的房地產(chǎn)融資總額，繼續(xù)堅持浮動收益業(yè)務的探索，支持小額分散業(yè)務的探索，爭取突破涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展；以“團結、協(xié)作、分享”的企業(yè)文化培育人才隊伍建設，以文化人，本級和各經(jīng)營單位都要做好人才梯隊尤其是干部和骨干隊伍的建設，不認同企業(yè)文化的人不能進入重要的領導崗位或管理崗位，關注人才隊伍的身心健康問題；遵守職業(yè)操守，堅守廉潔從業(yè)底線，清清白白做人，干干凈凈做事，做到“親而又清”的客商關系。
會議還對公司2021年度優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊和創(chuàng)新發(fā)展項目進行了表彰獎勵。
（浙農(nóng)投資 施澤平）
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