8月16-17日，明日控股2019年半年度經濟工作會議在紹興召開。控股集團黨委副書記、總經理包中海，黨委副書記曹勇奇，控股集團副總經理、明日控股董事長韓新偉出席會議，明日控股總經理許錦根主持會議。明日控股董監事、班子成員，職能部門、考核單位、米斗科技及區域公司相關人員參加會議。
會議開展了金融衍生品培訓，分享了內部成功案例，通報了明日控股1-7月的經營情況，聽取了各考核單位、區域公司的工作匯報及職能部門專題報告，并評選PP公司、米斗科技、PE公司為上半年先進單位。
包中海充分肯定了明日控股所取得的成績并表示，上半年，明日實現了高基數上的高增長，品種制改革良性落地，信息化管理進一步加強，產融結合模式繼續創新，塑化工業發展持續向好，亮點頗多。當前宏觀經濟形勢較為嚴峻，塑化行業處于加速變革時期，公司經營要堅持穩健的基調，加強內控管理，強化風險排查，進一步夯實發展基礎。
包中海強調，一要抓好新模式下的行情研判，與時俱進做好經營管理工作。要適應塑化商品金融屬性不斷加強的實際，加強產融結合的研究與運用；要統籌全局，加強行情研判，推進本級與區域公司聯動，制定適宜的經營策略；要正確運用期貨及金融衍生品工具，加強期現結合，平抑經營風險，嚴禁投機行為。二要高度重視風險防控，切實消除企業發展隱患。要充分認清市場形勢，順應金融市場大勢，更加主動防范和化解各類金融風險；要堅持底線思維，加強對公司潛在影響和風險的預判，在經營上、資金上做好應對風險挑戰的預案，做到防患于未然。三要完善業務頂層設計，走穩品種制改革步伐。要加強頂層設計，夯實內部管理，發揮體制機制優勢，推進戰略落地，尤其要加快數字化建設步伐，賦能企業經營與管理；要以發展的眼光看待改革過程中的問題，穩步完善品種制改革工作，推進人員與業務融合，加快向區域公司輸出總部優勢，優化存量資源，提升經營質量。四要保持信心篤定前行，努力完成全年目標任務。
韓新偉指出，當前公司正處于改革攻堅的關鍵時期，如何正確應對挑戰，推動改革落地，抓住發展機遇，實現公司的可持續發展是必須要面對的難題。他強調，要持續推進、完善品種制改革工作，加強品種間溝通協作，進一步優化總部、區域公司的部門設置、管理與業務模式，同時加快區域公司發展，進一步完善區域公司規章制度、人員培養、運作模式；要不斷提升經營管理水平，針對出現的問題采取措施、補足短板，提升企業經營管理質量；要完善人力資源培訓體系建設，加大資源投入，優化培訓形式和內容，有重點、分對象、高質量地開展培訓工作；要打造一支志同道合的團隊，通過團隊間的協同競爭，形成更強大的復合競爭優勢，推動企業發展。
會議指出，下半年明日控股要以戰略為引領，繼續推進產融結合、品種制改革、數字化發展、團隊建設等重點工作。各單位、部門也要進一步細化、落實下半年工作措施，完成年度工作目標，共同促進公司穩步發展。
（明日控股 洪駿）
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