2015 年初,何仁桂開始擔(dān)任福建惠多利的總經(jīng)理,在他的帶領(lǐng)下,公司業(yè)績高速增長,2015、2016 兩年公司化肥銷售總量平均增長 36.7%,利潤總額平均增長超過 4 倍。
他曾在省級農(nóng)資企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),對化肥市場及行業(yè)發(fā)展都比較熟悉。加入到福建惠多利以后,快速融入到浙農(nóng)大家庭,帶領(lǐng)福建惠多利團(tuán)隊保持高效、創(chuàng)新的風(fēng)格,陸續(xù)拓展了紅日阿康、湖北凱龍等復(fù)合肥資源,根據(jù)福建地區(qū)小氮肥需求旺盛的特點(diǎn),開發(fā)了安徽金禾、安徽華爾泰、山東舜天等供應(yīng)商,并嘗試開展了海運(yùn)點(diǎn)對點(diǎn)的物流運(yùn)輸,創(chuàng)新了業(yè)務(wù)模式,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
他重視農(nóng)化服務(wù),根據(jù)公司特點(diǎn)設(shè)立了農(nóng)化服務(wù)專員,并制定下發(fā)了農(nóng)化服務(wù)量化考核辦法,使公司農(nóng)化服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量得到大幅提升,極大促進(jìn)了公司復(fù)合肥銷量的增長。
他還善于調(diào)動員工的工作積極性,根據(jù)員工自身特點(diǎn)安排合適的工作崗位,極大激發(fā)了員工的工作熱情,逐漸形成了漳州、建甌、福州三家實力較強(qiáng)的經(jīng)營部,培養(yǎng)了一大批公司業(yè)務(wù)的中堅力量,人才梯隊建設(shè)取得一定成效、員工年齡結(jié)構(gòu)也日趨合理。
在日常的經(jīng)營管理實踐中,何仁桂不擺架子,俯下身子,真抓實干,保持極高的工作熱情。他對自己說的最多的一句話就是,把福建惠多利當(dāng)做是自己的公司,好好干,努力實現(xiàn)“行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀、區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先”的目標(biāo)。
(惠多利 顧麗杰)