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??? “要么不干,要干就好好干,就要干好。”這就是馬軍苗的工作信念。2000年6月,剛進入金元家電的他便被公司的工作氛圍所感動,在金元家電他看到了太多可以學習、可以鍛煉自己的地方。抱著只要自己想學東西,在這里就有無窮無盡收獲的態度,他不由自主地愛上了這個公司,決心好好地大干一場。
??? 2001年6月,公司取得了容聲冰箱的杭嘉湖代理資格,并決定由馬軍苗同志任容聲冰箱品牌經理,這對他來說,正是一個發展的契機。成功總是垂愛勤奮而有準備的人,馬軍苗抓住了這個機會,終于在家電行業這片天地中打下了漂亮的一場戰役:2002年容聲冰箱銷售額1880萬,2003年一躍到4100萬。卓越成績的背后,總有點滴的故事讓人思考、給人啟迪、催人奮進,馬軍苗也不例外。
??? 一、艱苦創業 歷盡艱辛 矢志不渝 勇往直前
??? 正如馬軍苗所說,家電行業品牌代理才是第一生命力。公司在成立后經歷了半年時間的磨難,終于取得了第一個品牌——容聲冰箱的代理資格,當時容聲冰箱的市場很不規范,時常出現倒貨、串貨的情況,還有其他品牌的擠兌,想要建立一個完善的銷售網絡極為艱難。在這樣的背景下,一切都要從零開始,從求經銷商配貨開始,從一個一個建立經銷網點開始,馬軍苗干得很辛苦,這中間的坎坷艱辛是常人所沒有經受過的。
??? 馬軍苗記憶最深刻的事是在剛剛開始做這個業務,每個月底安排貨源、選擇型號的時候,那時心里既擔心又害怕,因為當時對市場需求的判斷把握不準,手里拿著幾百萬戰戰兢兢,怕自己組織的貨源不合理,影響了整個市場的占有率,又怕影響公司的整體效益。
??? 他一遍又一遍地走訪經銷商,又一遍又一遍地翻看銷售表格進行分析,在跌打中滾爬,在風險里探索, 工夫不負有心人,馬軍苗的付出終于迎來了豐碩的回報:容聲代理不僅出色地完成了2003年度的銷售指標,也取得了容聲代理全國第一大戶的好成績,在杭嘉湖地區市場占有率達到了27%;同時容聲冰箱品牌代理的成功也為公司帶來了良好的知名度,美菱、科龍、小天鵝等其它廠家紛紛找上門來,要與金元家電合作,把自己的品牌放心地交在金元家電手上。今天,馬軍苗可以輕輕松松地在月底排貨時,組織好最適銷的型號,為下個月的業績打下堅實基礎。
??? 二、樹立品牌 建好網絡 加強管理 完善服務
??? 說起公司發展壯大的歷程,馬軍苗很欽佩公司高層的領導能力。公司的代理品牌越來越多,經營網絡不斷擴張,資金需求越來越大,這些都曾經讓馬軍苗感到十分迷惘,不知道下一步該怎樣走,在這個關頭,公司董事長李盛梁提出了“品牌、網絡、服務”的經營理念,無形中幫他理清了思路,堅定了工作信心,找到了航行的方向。馬軍苗說:“金元家電的發展注重了三個階段,第一個階段是取得品牌代理,逐步建立銷售網絡的初級階段,這個階段公司主要關心的是代理品牌的爭取和銷售網絡的建立,對發揮持久作用的經營理念和指導方針考慮較少;第二個階段就是在建立起相當規模的經營網絡后,把完善網絡,保持公司經營業績的持續增長作為中心點,此時需要在經營思路和理念上有一個穩定的指導方針,來指引公司的發展;李盛梁董事長恰倒好處的提出了‘品牌、網絡、服務’六字方針,正是這六字方針,讓公司的業績能保持穩步增長的良好勢頭,并在社會上取得了一定的知名度,穩定了金元家電在杭嘉湖地區家電行業的主要地位;第三個階段就是在經營初具規模之后,加強和完善企業的管理和售后服務,走可持續發展道路”。目前,金元家電正在開展企業管理月活動,在員工中反應強烈,并已初見成效,對公司的健康發展有很大的促進作用。
??? 三、培養一支令人自豪的金牌團隊
??? 談及他的銷售團隊,馬軍苗充滿了自豪,對自己團隊的團結合作精神贊不絕口。在他負責湖州部工作以來,一直在努力加強團隊管理,為增強集體的凝聚力,從來都是以身作則;為提高每一位員工的素質,發揮他們的特長,他就特別注重人性化管理。對每個新進團隊的員工,他會毫無保留地和他們分享自己在經營中摸索出的一些道理,并引導他們融入公司的理念中去。他告訴新員工,經營要做好三個推銷:一是推銷自已這個人,讓別人愿意和你來往;二是推銷自己的誠信,樹立自己的威信;最后是推銷自己的經營理念。此外,還要在做好品牌推廣的同時,有機地提升經銷商的利益,達到雙贏的效果,只有這樣,才能在經營中和經銷商包括廠商建立起良好而穩固的合作關系,降低經營的關系成本和業務風險。在他的精心培育下,整個團隊斗志高昂、團結穩定,富有戰斗力。
??? 回顧這幾年的經歷,馬軍苗自己是這樣描述的:有過艱辛有過勞累,更多地體會到的卻是拼搏帶來的充實,成功伴來的喜悅;成績只能說明過去,自己還要不斷學習,提高經營管理水平,只有這樣,才能與日新月異的社會共同進步。
??? “天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,而今又有更加廣闊的舞臺展現在他的面前,金元家電即將成立溫州分公司,馬軍苗重任在身,又將整裝待發,我們會期待他凱旋!
(財會部??? 周? 云)